master21
Ενεργό Μέλος
- Εγγρ.
- 3 Μαρ 2010
- Μηνύματα
- 35.254
- Κριτικές
- 1
- Like
- 41
- Πόντοι
- 366
Aρα περα απο τις υπολοιπες ασυναρτησιες,η ουσια ειναι μια.Ξεχωριστη αδεια χρειαζεσαι για την κατεδαφιση,ξεχωριστη για την ανεργεση.Οσο για κλαμματα κουλας και μαρθας βουρτσης,ριξε μια ματιαυπάρχει άδεια ακόμα και για αναστήλωση μάντρας.
Οπότε για εσάς κάθε άδεια είναι ξεχωριστό έργο και δεν εντάσσεται σε ένα συνολικό προτζεκτ.
Αλλωστε στην Ελλάδα δε χρειάζεται να εχεις κατάρτιση για να γίνεις οτιδήποτε, ακόμα και ηθοποιός να είσαι μπορείς να γίνεις βουλευτής.
μπορείς να έχεις μαύρα μεσάνυχτα απο προτζεκτ μάνατζμεντ αλλά να γίνεσαι πρόεδρος ομάδας σαν τον ντέμη.
Βεβαίως στη χώρα της φαιδράς όλα είναι πιθανά.
Το μόνο απίθανο είναι να μην πέσει κλάμα Κούλας στο τέλος. Γιατί υπάρχει μια νομοτέλεια σε ορισμένα πράγματα στον κόσμο.
Κατά τα λοιπά είπα παραδίνομαι.
Πέραν αυτών σου ξαναγράφω για να το θυμάσαι γενικά στη ζωή σου. Στην Ελλάδα η έννοια του προτζεκτ είναι είδος προς μελέτη εξωγήινων. Ας πούμε ένας μάνατζερ έμπειρος που θα έτρεχε το έργο του γηπέδου απο το σημείο του RFI μέχρι το RFP δεν θα υπήρχε περίπτωση να ξεκινήσει την κατεδάφιση εάν δεν είχε εξασφαλιστεί η ανέργεση του γηπέδου. Κοινώς εάν ο Γκρεμίτσας είχε προσλάβει πρότζεκτ μάνατζερς που θα σέβονταν τον εαυτό τους δε θα ξεκινούσαν καν το έργο χωρίς την εξασφάλιση της απρόσκοπτης εκτέλεσης όλων των σταδίων του πρότζεκτ. Συνοπτικά το έργο του γηπέδου της ΑΕΚ μπορεί κάλλιστα να αποτελέσει σεμιναριακή περίπτωση πλήρους αποτυχίας εκτέλεσης των βασικών στο σχεδιασμό, τον προγραμματισμό, την ανάθεση καθηκόντων και την εκτέλεση των επιμέρους κύκλων ενός προτζεκτ. Το critical path ήταν γνωστό και τα non controlable risks επίσης.
Το συγκεκριμένο έργο είχε ανύπαρκτο Critical Path Method, Task analysis, Risk management/control γι αυτό και πήγε άκλαφτο.
στους ομοιεδεατες σου το τι κλαμα ριχνουν απο την δευτερα για αγωνα που εχασαν δικαιοτατα.